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推进人才工程建设 构建合理人才梯队——平煤机装备公司召开大学生交流座谈会

来源: 作者:oa 日期:2019-08-13 15:21:00 【 字体:


8月9日,平煤机装备公司召开大学生交流座谈会,公司总经理温杰、副总经理朱永战、副总经理雷鹏及运营部、生产部、技术中心、信息中心、机加工分厂、总装分厂等部门负责人参加会议。16名大学生与公司领导围坐在一起,面对面心连心,谈认识、谈体会、谈职业生涯规划,交流会在轻松愉悦的气氛中进行。与会领导在交流会上询问了大学生们的生活条件,工作学习情况,并给予指导帮助。与会学生纷纷表示,会珍惜公司提供的学习进步平台,努力工作,贡献力量。温总在总结发言时指出,大学生要快速进入角色,适应环境,理解并接受艰苦奋斗、自强不息的企业文化,以人为本的企业宗旨。要勤学习,善思考,行动胜于一切,深入工作现场。要保持自信、谦虚、创新的品格,用激情、执着的心态对待工作。

2019年,公司全面实施人才工程战略,构建科学合理人才梯队。重视干部能力素质提升,吸纳优秀大学生补充新鲜血液,建立后备人才库完善人才储备。一是干部调整年轻化。通过“四制”即:竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制,选拔优秀人才补充到干部队伍。7月初通过公开竞聘选拔3名中层干部聘任为公司副总经理。7月底按照规定程序对中层干部进行调整换血,现有干部免职3人,由正职降为副职1人,干部轮岗交流22人。调整后中层干部平均年龄由41岁减少为38岁,本科及以上学历人员增加了25%。二是大学生培养量身定制。今年招聘录用优秀大学毕业生11人,其中硕士研究生学历2人,本科学历9人。对于大学生的培养,实行人力资源部与意向定岗单位双重管理,由在岗师傅、实习单位领导、公司领导三级导师进行培养。按照专业类别对大学生量身定制轮岗实习路线及个人职业规划。分配日工作学习任务,进行周总结、月交流、节点汇报考核。三是建立后备人才库。通过公开选聘方式,吸纳公司优秀人才进入后备人才库,制定后备人才培训计划,进行管理技巧及业务能力培训,培训合格后安排到关键岗位培养锻炼,积累实践经验。

下一步,公司将继续推动各项培训考核工作有序进行,大力推进员工素质提升工程,建立长效的人才培养机制,增加高素质、高技能人才储备,为公司高质量发展提供人力资源保障。

 

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