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平煤机装备公司300余名管理人员拉开收入差距效果验收

来源: 作者:oa 日期:2020-09-07 08:35:02 【 字体:

9月2日,公司绩效委员会联合纪委、审计部门,通过部门走访、集中评议的方式,对20个基层单位,300多名管理人员拉开收入差距效果进行评估。考核评比出优秀、良好、一般、较差四个等级。

拉开收入差距是我公司19年四季度对各单位制定的一项重点工作,要求各单位按照“三个不同”的原则,制定拉开收入差距方案,自去年11月份运行以来,收到良好效果。“三个不同”即:岗位不同,工资不同;能力不同,工资不同;表现不同,工资不同。各单位结合实际情况制定了不同的考评方式。种种绩效考核方式,像鲶鱼效应一样,增加了员工的忧患意识,提高其工作积极性,加快了各项改革创新工作进度。

今年下半年,平煤机装备公司对一线员工薪酬绩效体系进行改革,以阿米巴改革为抓手,利用信息化手段,由过去仅考核生产完成量,变为生产、质量、安全、设备、利润多维度考核。同时对于维修、转运这些辅助服务型岗位,创造性建立内部市场,采用买卖定价方式,自然拉开收入差距。从上到下完成了薪酬体系改革,搭建了具有平煤机装备公司特色的分配考核架构。



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