3月30日，sa36沙龙国际集團以現場集會+視頻集會形式召開2020年黨建和精神文明建設事情會暨中層幹部大會、書記例會，對今年的黨建事情進行專題安排，並統籌推進二季度生産經營和項目建設事情，落實各項任務目標。sa36沙龙国际集團黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記、副董事長、總經理甘貴平出席集會並強調，各級黨組織和全體黨員幹部職工要清醒認識全球疫情蔓延形勢下的宏觀經濟形勢變革，以“越是艱險越向前”的鬥爭姿態，主行動爲，切實扛起責任、經受考驗，要緊盯目標不松懈，積極深挖內部潛力，用好用足國家政策，力爭在最短時間內最大限度地把疫情延長的時間搶回來，把遭受的損失補回來，堅決打贏疫情防控和生産經營以及沿海項目建設攻堅戰，爲全區經濟連續穩定健康生長、決勝全面建成小康社會孝敬“sa36沙龙国际力量”。
  sa36沙龙国际集团领导韩宗桂、覃应霜、施沛润、阎骏、唐天明、陈海、张奕、刘红新，总经理助理杜少华、戴敏、卢春宁、熊小明出席主会场会议。
  潘世庆对去年的事情进行精要总结。他指出，2019年，sa36沙龙国际集团以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全体干部职工紧紧围绕“两大目标任务”，掌握高质量发展要求，加速推进“一体两翼”钢铁産業布局，各项事情均取得可喜成绩。一是铁、钢、材产量全面刷新历史纪录，集团营业收入首次突破1000亿元，成为广西制造业首家营收超千亿元企业。二是沿海项目建设朝着既定目标稳中推进，顺利完成防钢1号高炉试点火烘炉。三是多元産業发展更具活力，産業布局更趋合理，企业高质量发展势头进一步增强。四是各项革新进一步深化、集团一体化治理更趋科学规范，集团综合竞争力和社会影响力进一步提升。五是党建事情更具特色，形式新颖，党建品牌、企業文化深入人心。总体来说，2019年，sa36沙龙国际集团顶住了市场和行业压力，企业发展活力更足、势头更劲、质量更高，集团職位和影响力进一步提升，职工收入稳步增长，职工的幸福感、获得感明显增强。
  潘世庆从国际、国内、企业三个维度剖析了当前的新形势新任务。他指出，当前，外洋新冠肺炎疫情全面暴发，并且加速蔓延，全球经济出现新一轮衰退。而国内疫情已经逐步好转，全国各行业正加速推进复工复产。同时，为促进经济运行重回正轨，国家及时出台了許多支持企业的政策。在当前复工政策支持下，钢铁行业上下游将逐渐恢复生产，尤其是基建等下游行业在国家调控政策的刺激下逐步发力，钢材需求预计在二季度将会迎来一波集中释放，钢铁生产经营将逐渐恢复正轨。从总体发展趋势来看，疫情的冲击是短期的、总体上是可控的，“阵痛期”过后，我国经济长期向好的基本面还是没有改变。即便一季度遇到很是大的困难，但今年企业营业收入、利润总额等主要经济指标的总目标要求不改变。正是基于这样的剖析，全体党员干部职工要进一步增强责任感和紧迫感，找准定位、抓住重点、凝聚力量，以实际行动抓好各项事情推进，确保打好打赢防疫和革新发展两场“硬仗”，奋力夺取sa36沙龙国际集团各项事情的全面胜利。
  潘世庆对下阶段着重抓好的几项事情进行安排和强调。
  潘世庆强调，要持之以恒抓党建。一是要强化党的领导、加强党的建设。通过这次疫情大考，再次彰显了中国特色社会主义制度的显著优势。对于国有企业而言，要将党的领导、党的建设真正落实在实际行动上，落实在具体事情中，将党的领导贯穿到生产经营发展的各个环节，进一步推进党的领导、党建事情。二是要加强队伍建设、提升团队战斗力。当前，sa36沙龙国际集团正处在大发展大转型的时期，项目建设攻坚、新业务领域开拓、内部革新改制、多基地高效管控等需要有更多有担当有作为的干部为企业挺身而出。各级党组织要在建设党员干部队伍上更下功夫，大力践行“担当为要、实干为本、发展为重、奋斗为荣”理念，把队伍干事创业的精气神提起来，把爱岗敬业的责任心强起来。要通过不断完善干部绩效评价体系，用好鼓励激励、容错纠错、能上能下等机制，充分激发人才队伍的创新创业热情。三是要发挥党建品牌的影响力、讲好sa36沙龙国际故事。持续加强党建事情创新，在以往党建品牌的基础上进一步深化。要以“和越之道”的企業文化为焦點，挖掘典範，讲好员工故事，塑造精神、传播力量、激励前行。
  潘世庆强调，要坚定不移强治理。一是项目治理不懈怠。要稳步推进防钢基地项目、镍铁冶炼项目投产达产。在保证质量、寧靜的前提下抢抓进度，将疫情延误的工期抢回来。二是生产治理不动摇。“一体两翼”花樣下的sa36沙龙国际是一个大集团，内部单位、项目之间都是环环相扣的，不可因为某个本位主义而影响了全局的进展。三是寧靜治理不松劲。要提高寧靜意识，强化基础治理，时刻绷紧寧靜生产这根弦，正确处理好寧靜与发展的关系。
  潘世庆强调，要攻坚克难推革新。根据国家和自治区关于国企革新的设计思路，推动企业混淆所有制革新是集团今后的重点偏向之一。探索混改旨在进一步建立完善激励约束长效机制，调动起广大科研人员、经营治理人员的积极性、主动性和创造性，激发企业活力，加速转型升级，促进sa36沙龙国际集团能够持续健康发展。要深化“三项制度”革新，继续推进实施机构革新优化事情，实现企业法人治理建设和管控模式重塑，真正做到市场化运营。
  潘世庆强调，要驰而不息反腐败。憑據全面从严治党的要求，近几年来集团也进一步加大对干部廉洁从业的巡察督查力度，对违纪违法行为进行坚决查处，形成了强大震慑力。各级领导干部一定要堅持清醒头脑，提高政治站位，恪守纪律规矩底线，心存敬畏、手握戒尺，严以律己，把全部的身心投入到企业各项事业中，在sa36沙龙国际集团的发展中体现出真正的人生价值。
  甘贵平通报2019年中层干部年度考核及年薪发放情况，并讲评了2020年一季度生产经营情况。一季度，sa36沙龙国际集团铁、钢、材分别完成315.8万吨、343万吨和313.9万吨，自发电完成12.15亿千瓦时；实现营业收入173亿元，利润2.26亿元，上缴税金2.25亿元。
  甘贵平指出，2020年钢铁市场形势波动较大。受新冠肺炎疫情影响，当前全球经济遭受巨大打击，各产业都受到差別水準的影响，出现停产停工现象，外洋国际贸易下降，铁矿石产量减少，原燃料价格预计会有所上涨，下游企业钢材需求有所减弱。但中国疫情发展向好，疫情獲得有效控制，各产业逐步恢复生产，产业链逐渐完善，并且国家也陆续出台了积极的财政政策和稳健的货币政策，对扩大内需、促进消费起到积极的推进作用。预计4月份钢价会有小幅度波动，5~6月份会逐渐向好。因此，全体干部职工既要看清当前市场保存的风险和不确定性，又要关注国家出台的调控政策，全力确保集团效益。
  甘贵平从十五个方面布置二季度生产经营事情要点。一是全力做好疫情防控事情，严格落实上级党委、政府出台的各项政策和要求，确保实现“零薰染”的目标。二是全力抓好防钢项目建设，把因疫情耽误的时间抢回来，力争5月25日前实现投产。三是全面抓好中金镍铁冶炼项目和防钢项目2号高炉的建设，力争8月份投产。四是抓好兴业熔剂项目建设，争取7月份能够正式投产。五是抓好原燃料采购事情，要根据市场走势决定采购量，同时金材公司要持续做好废钢采购事情，保证炼钢生产需要。六是继续做好二季度柳州本部和中金公司的生产事情，柳州本部铁、钢产量要完成320万吨、355万吨的奋斗目标，中金公司铁、钢产量要分别完成9.3万吨、21万吨。七是抓好降本錢事情，加大降本錢力度，努力实现全年的降本錢目标。八是抓好设备维护事情，有效降低设备故障率和故障时间，为生产稳定顺行提供坚强包管。九是抓好财务治理事情，包管好集团生产经营以及防钢、中金等各项目建设的资金链。十是抓好多元産業生产经营事情和项目建设事情，争取二季度实现营业收入110亿元、利润2.7亿元的奋斗目标。十一是做好风险防控事情，保证集团生产经营的稳定性。十二是抓好党建事情，实现以党建促生产、稳生产。十三是抓好寧靜治理事情，减少寧靜事故的发生，争取实现“零事故”的奋斗目标。十四是做好2020年职代会和科技人才表揚会的准备事情。十五是做好5月份防钢投产仪式的筹备事情。
  sa36沙龙国际集团党委副书记韩宗桂主持会议并要求，贯彻落实好会议精神，要做好三点事情。一是学习传达要体现一个“快”字。各级党组织要采取有效形式，深入学习领会，快速传达到广大党员干部职工当中。二是信心决心要体现一个“强”字。党员干部要统一认识，坚定信心，坚决扛起使命担当，带动全体职工攻坚克难，不因疫情影响到完成集团年度任务目标的决心和信心。三是事情推进要体现一个“实”字。要紧密结合本单位、部门的实际，细化剖析集团党委的事情安排，以实际行动抓好各项事情推进。
  sa36沙龙国际集团党委事情部负责人宣布有关组织机构调整和中层干部任免情况。此次干部调整，中层副职提正职13人，新提拔中层副职13人，岗位交流15人，退居二线1人，免职1人。调整后，中层干部共231人，其中正职107人、副职124人。
  sa36沙龙国际集团全体中层正职干部参加主会场会议，中层副职干部以及驻防钢、中金公司和十一冶集团、国贸公司的中层干部视频参会。