sa36沙龙国际

企業概況

sa36沙龙国际(简称“sa36沙龙国际”),一艘紧跟钢铁工业发展潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,sa36沙龙国际已发展成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

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新聞中心

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産業布局

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企業文化

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人力資源

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社會責任

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黨建之窗

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sa36沙龙国际集团综合治理体系治理评审会召开 全面参与促改进 提升体系有效性

發布日期:2020-05-22

發布者:蒋国华 张宝清

       5月18日,sa36沙龙国际集團召開2020年綜合治理體系治理評審集會,全面總結2019年集團綜合治理體系的主要運行情況並安排今年事情。sa36沙龙国际集團黨委副書記、副董事長、總經理甘貴平出席集會並強調,各單位“一把手”要高度重視治理評審會提出的革新要求,各級治理人員要全面加入,認真落實相關糾正預防步伐,連續革新治理體系的有效性,爲實現集團效益最大化多作孝敬。
  甘贵平指出,2019年,sa36沙龙国际集团营收突破千亿元大关,跻身广西制造业首家超千亿元的企业,说明集团制订的治理方针和目标切合集团战略,也充分体现了顾客需求。各部门围绕治理方针、目标开展的各项活动是切合相关執法法规并且适应市场竞争环境和企业实际情况。集团建立实施堅持的综合治理体系,对集团生产经营及所涉及的部门、场所、过程、工序以及治理等活动是持续适宜的、充分的、有效的,打造的信息化环境下新型能力体现可持续竞争优势需求。
  甘贵平指出去年综合治理体系运行过程中保存的缺乏,并就今年事情提出8项改进要求。一是憑據“一部带一部,一厂建一厂”治理思路,统筹推进广西钢铁、中金公司体系建设,逐步构建集团化综合治理体系,助力钢铁板块“一体两翼”规范运营、协调发展。二是不断夯实质量治理基础,持续推进转炉质量攻关、中厚板超快冷革新、热轧厂自动控制系统革新等项目,以提升sa36沙龙国际产品质量;实施创新驱动发展,引进品牌建设标准,实施商标战略治理,将产品质量提升和品牌建设有机结合,以提升产品市场竞争力。三是深入推动寧靜风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设事情,系统提升集团寧靜风险管控和隐患排查治理的针对性、科学性及有效性。着力构建应搶救援六大体系。完善应急预案和重点岗位、重点部位现场应急处置計畫,开展全员化、多形式的应急演练和搶救知识培训,提升事故先期处置和自救互救能力。四是坚持目标导向,明确主体责任,优化环保指标,强化监督与考核,不断改善集团环境质量;持续推进实施超低排放革新,加大环保治理力度,全面提升环境治理水平,不断改善公司环境绩效。五是抓好焦化上升管余热接納利用、冷轧罩式炉氢气接納等先进适用节能技术的推广应用,创新驱动节能事情的发展;提升节能治理信息化水平,推进重点用能单位能耗在线监测接入端系统建设。六是完善为集团提供检定或校准服务技术机构的治理,切实包管外委测量设备计量确认的结果有效。七是根据集团多基地发展战略,进一步理顺鋼鐵主業多基地业务管控流程,做好集团IT规划,有序推进sa36沙龙国际一体化ERP项目建设,不断提升集团管控能力,加速集团战略目标的实现。八是进一步强化内控体系与综合治理体系相融合,并嵌入集团经营治理活动及业务流程,不断提高集团综合治理体系的有效性,切实提升集团应对风险的能力。
  sa36沙龙国际集团董事、副总经理施沛润,副总经理唐天明,各部室相关负责人参加会议。

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