“治理若恰到好处，犹如线之于‘风筝’，迎风拉升，扶摇直上。”
    “科学治理是企业战略任务执行、生产经营计划落实的‘指挥棒’，是及时感知内外部环境变化的‘风向标’，是企业调动各要素努力水準的‘标高尺’”
    ……
    办公室里，运营改善部党支部书记、部长高云英娓娓道来，她向记者讲述了自己对企业治理重要性的见解和领悟。
    1989年事情，从sa36沙龙国际技校，到经销公司，再到人力資源部，又到如今的运营改善部，事情31年来，高云英辗转多个岗位，她始终坚持干一行、爱一行、学一行、钻一行，积累了丰富的企业治理经验，并取得了骄人的业绩。
    2015年，高云英调任运营改善部担任部长，承担集团的治理、绩效、考核以及信息化事情。“这是个新建立的部门，没有经验借鉴，只能摸着石头过河。”作为部门的“领头羊”，高云英说，一定要为下属做好楷模，会上各人树立信心，为集团发展保驾护航。
    几年来，高云英不断创新企业治理理念，繁杂的部门事情渐渐理顺，
职责越發清晰。在这过程中，她还根据各时期集团转型发展实际，出台了适应企业发展的考核激励制度，提供了许多行之有效的治理思路和方法，为集团发展凝聚强大力量。
    2019年，国内钢铁布局重整，广西冶金产业二次创业大幕拉开，如何才華在风云激荡的市场竞争环境下，助力企业谋求发展出路？高云英经过深入调研后，提出“跑赢市场、跑赢行业、跑赢自己、跑赢标杆”的“四个跑赢”的对标理念。她说，我们提出创新完善基于市场的经济责任制、分类分项考核激励机制和组织绩效评价体系，开展全流程降本增效，通过精心组织本部生产经营，根据市场需求灵活调整轧钢系统生产，实现生产效益最大化。2019年，集团在产能设备未增加的情况下，全年完成铁1281万吨、粗钢1440万吨、钢材1800万吨，产量再创历史新高。这正是有效的企业治理带来了实实在在的业绩。
    2018年7月，集团正式全面接手广西钢铁，向海战略迈出最为关键性的一步。“快速推进向海发展的路线图如何设计？如何着力打造以柳州本部生产基地为中心，防钢基地和玉林中金为两翼的‘一体两翼’钢铁发展版图？”这些都是摆在高云英面前的难题，也是亟需解决的问题。经过考察研究，高云英以及她的团队给出了建议計畫，即“一部带一部、一厂建一厂”建设总要求。这也为沿海项目建设实现sa36沙龙国际速度、sa36沙龙国际经验的快速复制滌訕了基础，提供了机制包管。
    然而，在前期的执行过程中，出现了重重困难和问题。高云英又带领团队去现场调研、考察。经过反复研判、完善，2019年3月8日，《广西钢铁集团有限公司建设期“一部带一部、一厂建一厂”实施計畫（暂行）》正式发布。该計畫进一步明确了“带”“建”实施思路、实施要求和职责要求等关键要素，明确了“带”“建”的责权利，让“带”“建”的机制运行有据可循。
    经过19个月、500多个日日夜夜的连续奋战，2020年6月28日，sa36沙龙国际防城港钢铁基地项目（一期）全线投产。集团的“拓荒者”肩负使命担当，不辱使命。而作为“拓荒者”们默默的支持者、伴行者，高云英以及她的团队也为项目建设默默贡献着力量和智慧。
    “劳模的荣誉不仅是给我的，更属于运营改善部的全体职工。”谈及荣誉，高云英说，“这是一种鼓舞，是一种肯定，更是一种激励。”她深感肩上的责任和使命越發極重。未来的事情中，高云英希望通过有效的治理，让“风筝”收放自如，飞得更好，助力企业转型发展，为集团剑指世界500强提供一份坚实的包管。