全體下層一線班組長：

2020拂衣而去，2021，迎面而来。站在新的时间刻度上，谨向扎基本层一线的你们问好。

过去的一年，sa36沙龙国际集团在逐梦賓士的征途上高歌猛进、成绩斐然——新冠肺炎疫情防控扎实推进，鋼鐵主業协同生产效果越發显著，多元産業规模和实力全面提升，“一体两翼”版图实现重大突破，企业治理越發科学规范，党风廉政建设效果明显。骄人业绩，离不开全体基层一线班组长的辛勤努力和默默支付。在看到成绩同时，也要清醒地认识到，过去的一年，集团寧靜形势异常严峻，寧靜事故多发频发，给企业生产经营造成了极为倒運的被动局面。

寧靜是企业发展的红线，是实现高质量转型升级的基礎保证。近年来，sa36沙龙国际持续加大寧靜投入，不断完善寧靜治理体系，集团系统寧靜是有包管的，事故风险整体是可控的。可是,多发频发的寧靜事故，说明我们的寧靜治理松散、飘浮、粗放，寧靜责任落空、履职缺失，事情作风不实、隐患整改缺位等问题还差別水準的保存。

班组是企业最基层组织，是寧靜生产的重要基石。企业的寧靜氛围好欠好、寧靜治理实不实、寧靜基本牢不牢，主要看班组，关键看班组长。班组长既是生产现场的指挥者,又是各项寧靜指令的具体实施者,兼具生产者和治理者双重身份,各项寧靜政策的宣贯、寧靜指令的下达都需要通过你们这一纽带才華到达一线员工。你们肩负着重要使命：让每一个班组都成为各单位锁定寧靜生产的“寧靜扣”，一级管一级，层层落实；一环扣一环，环环相扣。

你们要有高度的责任感。深刻认识到班组长在寧靜生产中的重要職位,带头严格遵守国家執法、法规及行业标准,牢固树立寧靜为天的思想，科学有计划地组织生产，按章作业，坚持上标准岗，干标准活、干定心活；带头强化寧靜学习，注重调动班组员工寧靜生产的主动性、积极性，找差別、知底线、明缺乏。注重提升班组员工的自我防范意识和寧靜技術，强化互保联保，相互提醒，相互关心，相互爱护，营造寧靜生产浓厚氛围，增强班组员工寧靜生产的思想自觉和行动自觉。

你们要做班组寧靜的领头人。一个好的班组长，应该是寧靜生产的行家里手，是一个班组的焦點。这就要求班组长不仅要有精湛的操作技術“会干”，能随时正确处理生产中出现的问题，並且要“会管”，组员劳保用品是否正确规范衣著、是否依章操作，设备运转有无异常、是否保存隐患或潜在危险等等，都要做到心中有数，心中有底，及时加以解决。要练就良好的心理素质，树立超前防范意识，发现事故苗头及时采取步伐妥善处理，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。

你们要有铁面无私的精神。班组长长期事情在生产一线，直接与员工打交道，对当天生产情况、对班组人员思想状况、寧靜状况最了解，对“三违”现象看得最清、发现得最早。必须瞪起眼来抓“三违”，及时发现事情中不寧靜因素和薄弱环节，及时纠正员工“违章违纪”行为，使“三违”找不到任何存活的空间。要过得了“人情关”，敢当“黑脸”包公，铁面无私，对“违章违纪”行为大胆制止，对违纪人员做出严肃处理，绝不搞“下不为例”，遷就迁就。

寧靜好，企业兴；企业兴，职工福。全体班组长们，让我们始终以如履薄冰之心绷紧寧靜弦，众志成城、協力前行，常态化开展寧靜巡查督导事情，以严细实的事情作风，把寧靜生产防线加固再加固，把班组打造成为寧靜生产最坚强堡垒，护航好企业发展之路，守护好职工幸福之门。