sa36沙龙国际

企業概況

sa36沙龙国际(简称“sa36沙龙国际”),一艘紧跟钢铁工业发展潮流,向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀,sa36沙龙国际已发展成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业

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企業文化

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人力資源

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黨建之窗

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sa36沙龙国际集团召开2021年事情策划会 开新局育新机促融合 阔步迈向世界500强

發布日期:2020-12-29

發布者:刘金亮 梁攀 覃远旺

   集思广益开新局,勠力同心育新机。12月23日~25日,在即将实现“十三五”圆满收官,阔步迈向“十四五”这个关键节点上,sa36沙龙国际集团在玉林市召开2021年事情策划会,总结回顾2020年策划事情完成情况,安排谋划2021年事情目标任务。
   sa36沙龙国际集团党委书记、董事长潘世庆,党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九届五中全会精神,掌握时代发展新机遇,理清发展思路,务实发展举措,以宽广无私的集团大爱、海纳百川的胸怀花樣以及掷地有声的行动和办法,加速各基地各企业之间融合发展,努力开新局、育新机,为集团公司在“十四五”时期阔步挺进世界五百强打下坚实的基础。
   站在即将迈入“十四五”历史新阶段之际,sa36沙龙国际集团上下形成普遍共识,要阔步迈向世界500强。那么,我们如何向世界500强企业进发?世界一流企业又应该具备怎样的特点?潘世庆在会上就这一问题进行强调,“每一个优秀的世界500强企业,在它的内部,每一种生产要素,每一种推动企业发展的要素,都是高度融合,並且融合得很好,中间是没有内耗的。”潘世庆指出,就目前sa36沙龙国际集团的发展形势和情况看,怎样融合是我们走向世界500强,必须解决的问题,各单位、部室都要认真思考,好好实践。
   融合,融什么内容?他指出,简单地说主要包括财、物、人,(即资产、业务、人员)以及文化。一是资产融合。在2018年之前,sa36沙龙国际的生产基地集中在柳州,较为单一,还不可完全称之为集团。而2018年以后,与十一冶集团进行了战略重组,通过市场化手段并购了中金公司,下一步广西铁合金公司还将纳入sa36沙龙国际集团。现在的sa36沙龙国际集团不再是单一的钢厂,而是一个规模庞大、业务品种多、综合竞争力强的大型联合企业。因此,只有把企业内部的资产有效地整合、融合,才華充分发挥大集团的作用。二是业务融合。一个企业重组合并,业务整合是一个至关重要的环节。目前,集团公司包括广西钢铁、中金公司、十一冶集团,下一步如何对各企业的业务进行整合,形成一个有机的整体,是集团公司发展的关键,也是决定企业最后能否发展长远的重要因素。三是人员融合。我们要把整个集团公司看成一个团队、看成一个整体,内部人员要多交流、多流动,形成统一的有机整体。四是文化融合。文化的融合是决定一个企业最后走得好欠好、顺不顺最重要的因素。sa36沙龙国际集团要向世界500强迈进,文化方面的融合是很重要的内容,文化的力量最重要,作用也是最大的。各部室、单位要以sa36沙龙国际集团的愿景、使命、目标和发展理念作为配合的行动指南,不可独立搞一套游离于sa36沙龙国际集团文化之外的东西。
   如何做好融合事情?潘世庆提出四点要求。一是要有大爱。每一个人都要有爱,要有大爱,要把企业当成一个各人庭。如果对企业没有爱,就会衍生許多问题,思考问题的角度、事情的方法要領都容易出问题。只有爱这个企业,才会发自内心地希望这个企业好,才会各人都去维护这个企业,形成一种强大的力量,支撑企业稳健前行。二是要有胸怀。集团公司是一个各人庭,里面有差別成员,有差別的特点。作为sa36沙龙国际人,我们要把“容納、创新、逾越、共享”的焦點理念内化于心、外化于行,要有海纳百川的花樣、情怀和胸怀,乐于接纳五湖四海、四面八方的外来人才 ;要相互尊重,虽然企业各人庭的每个人都有自己的特点、个性、爱好,但只要我们目标相同、追求一致,一定可以做到和谐共处 ;要相互支持,配合进步。集团公司的发展是各人配合努力、配相助用的结果,各单位之间要相互幫助,特别是对新进来的企业,或是新建立的公司,在他们发展的过程中,要多关心、多帮助,在内部业务上多给予支持、合理倾斜,帮助他们配合做大做强,从而推进整个集团公司做大做强。三是要有行动。讲得再多,不如自己实践。要以更高站位、更强担当、更实举措,把融合的要求体现到企业治理的具体行动上来,聚焦目标任务,提出計畫步伐,扑下身子,狠抓落实,时不我待抓推进,迅速掀起实干争先、奋力突破的强劲态势。四是要有办法。对人的问题多沟通、理解、宽容,对人以外的因素,要尊重科学、尊重规律,要憑據科学规律融合整合,从而促进集团公司早日挺进世界500强。
   甘贵平围绕“市场、目标、步伐、规划、发展、生存”六个个关键词进行发言。在市场形势方面,他说,即将过去的2020年是极不平凡的一年,新冠肺炎疫情改变了許多人的生活,也改变了经济发展的形势,今年钢材市场价格变幻莫测,忽上忽下。而在国家强有力的防控举措下,疫情獲得了有效控制,虽然上半年钢材销售基本处于停滞状态,可是下半年钢材市场开始逐渐回暖。钢材价格一路走高,同时也带来了原燃料价格的疯狂上涨,经营也面临巨大风险。钢铁行业是竞争很是充分的行业,钢企业绩是靠在市场上争取的。一年来,sa36沙龙国际集团认真研判市场变化,掌握住了难得的市场回暖机遇,取得了良好的效益,也为“十四五”的开局滌訕了坚实基础。在“目标、步伐”方面,甘贵平对2021年sa36沙龙国际集团的发展目标,特别是铁、钢产量和营收、利润目标进行了策划并强调,要清醒地认识到,明年的市场环境保存诸多不确定因素,疫情影响还在保存,国外经济恢复还保存困难。而随着国家逐步加大对基础设施的投入力度,未来的国内钢铁市场行情或将保存利好和机遇,可是由于原燃料价格持续上升,钢企的利润空间会被压缩。对此,各单位、部室要对钢材市场形势进行科学研判,规避市场风险,拿出sa36沙龙国际人的“精气神”,密切配合,发挥整体的力量,全力统筹做好项目建设、生产稳产高产和降本增效各项事情,不断提升企业生产经营质量和效益。
   在“规划、发展和生存”方面,甘贵平指出,2021年是中国共产党建党100周年,是“十四五”的开局之年,也是集团公司构建新发展花樣的关键之年。各单位、部室要从企业高质量发展的角度充分做好长远规划。近几年,柳州本部在没有任何新增产能、装备的条件下,通过优化生产组织治理,产能利用率獲得充分发挥,铁钢材产量实现了逐年提高。在此基础上,各相关单位要提前做好明年高炉检修计划,尽可能减少设备检修对生产的影响,为后续开足马力满负荷生产做足准备。企业生存发展的关键要靠效益,在座的每一个人的治理都将事关集团公司的发展,各人要立足岗位,担当有为,将自身规划与集团公司各种决策规划同频同调,支持集团公司的各项决策安排,这样才華为企业注入源源不断的生命力和发展动力,才華为集团公司的明天筑牢发展基本,真正实现打造成“百年老店”的目标。

   sa36沙龙国际集团党委副书记韩宗桂主持会议。
   sa36沙龙国际集团总经理助理卢春宁,安监室主任谢柳生,东信公司董事长、总经理张海峰,审计法务部党支部书记、部长梁培发分别作题为《康养产业发展思考》《寧靜新花樣,创新展未来》《“工业互联网”为钢铁高质量发展赋能》《sa36沙龙国际工程项目治理经验教训的思考》的企业讲堂授课。
   在策划会前,由sa36沙龙国际集团领导牵头,各部室、单位相关负责人为成员分四个小组就“聚焦‘一张图’推进三地协同,激发钢铁板块发展活力”“织好‘一张网’全面对标找差,补齐创建一流短板弱项”“展开‘一盘棋’深化产业协同,厚植多元板块发展优势”“迈出‘一大步’ 强党建开新局 兴文化 育新机”等四个主题分别进行研讨策划,并由组长在策划会上作专题結果汇报。
   策划会播放了由sa36沙龙国际集团党委宣传部制作的《辉煌“十三五” 奋进新sa36沙龙国际》专题短片,全面回顾了“十三五”以来,集团公司在党建引领、革新发展、沿海项目建设中取得优异的成绩,以及“十四五”发展规划思路和目标。
   sa36沙龙国际集团领导覃应霜、施沛润、阎骏、唐天明、陈海、张奕、刘红新,外部董事韦宁、刘旭,总经理助理杜少华、戴敏、卢春宁、熊小明,以及各部室、单位主要负责人110多人参加会议。

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