1月12日

，sa36沙龙国际召開2021年“效能建設提升年”發動安排會

，在全公司規模內開展“效能建設提升年”運動

，sa36沙龙国际黨委書記、董事長潘世慶出席集會並作發動講話。這是對sa36沙龙国际2018年“作風建設年”運動、2019年“作風建設年”運動“轉頭看”以及2020年“效能建設看機關”專項整治行動結果的牢固和深化

，彰顯了集團公司持之以恒抓作風、提效能的堅定態度和堅強決心。

作風建設是增進事情效能提升的要害

，要解決事情效能問題

，必須要追根溯源發明問題所在

，對症下藥

，連續不絕革新作風。近年來

，集團公司在作風建設上出了狠力

，在效能建設上下了功夫

，企業生長情況進一步優化、幹部作風進一步轉變、事情效能進一步提升

，但一些黨員幹部中仍保存“安于現狀、因循守舊”的舊思想

，“推拖繞躲、虛浮粗疏”的壞作風。這些問題是“作風病”

，是作風建設要瞄准的靶子

，是效能提升要祛除的頑疾。必須重視

，必須懲辦

，必須根除。

要注重思想深度解放。作風的轉變水準與思想的解放深度密切相關

，思想解放水準越深

，作風轉變水準就越深。寬大黨員幹部特別是領導幹部一定要站在全局和戰略的高度

，牢牢把住解放思想這個“總開關”

，突破僵化的思想認識

，破除故障生長的制約瓶頸

，堅決克服“等、靠、要”的思想

，不絕優化事情效能

，連續增強轉變作風的主動性和自覺性

，在全公司規模內迅速掀起一場轟轟烈烈的效能提升攻堅戰；要堅決摒棄“庸、懶、散”的作風

，將解放思想的歷程作爲轉變作風的歷程

，緊密聯系實際

，即知即改、立說立行

，實現思想解放與作風轉變、效能提升相互增進、相得益彰。

要注重問題深度查擺。作風問題無小事

，一個黨員幹部如果作風不實

，就會紀律松懈、行爲失範

，就幹不了實事

，啃不了“硬骨頭”

，更打不了硬仗。目今

，集團公司正處在革新生長的要害期、攻堅期

，效能建設也已進入了牢固期

，啃“硬骨頭”打硬仗正其時

，這個時候

，查找問題也必須對表對標、由面及裏、觸及泉源。一方面

，要圍繞重點難點突出問題

，聚焦體制機制漏洞毛病

，總結反思、查找差別、扪心自問。問一問提升效率、效勞質量的舉措實不實

，著力解決重大項目審批推進歷程中“慢、拖、推”等問題；問一問履責繼續的氣魄夠不敷

，著力解決攻堅克難過程中“拖沓搪塞、推诿扯皮、回避矛盾”的問題；問一問立異創效的實績有沒有

，著力解決革新生長歷程中亮相多、行動少的問題。另一方面

，要在轉變作風、革新事情上出實招

，從細節抓起

，從小事抓起

，從落實抓起

，將事情轉化爲具體可執行的目標任務

，做到心中有杆秤

，高質量高效率完成各項事情任務。堅決杜絕一些黨員幹部圖形式、走過場、唱高歌

，把說了當成幹了

，把幹了當成幹成了。

要注重問效深度跟蹤。發動千遍不如問責一次

，板子要打實

，要打重

，要打到具體人的身上

，圍繞項目建設、工程推進、生産經營等重點領域和要害環節

，堅決整治庸懶散慢現象

，堅決整治“中梗阻”問題

，堅決整治不作爲、慢作爲、亂作爲行爲

，在全公司上下形成人人講效能、隨處創效能、事事高效能的濃厚氣氛。要未必期開展監督檢查、明察暗訪、“轉頭看”

，對相關責任人進行批評教育

，警示提醒

，加大通報曝光力度。對推進重點項目不得力、履職不到位、解決群衆關切問題不即時的相關人員嚴肅問責

，促使各人把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。

新年度要有新作爲

，新目標需要新作風。全公司上下要以“效能建設提升年”運動爲契機

，進一步解放思想、更新看法、實幹繼續

，持之以恒抓作風、提效能、增動能

，以作風大轉變推動效能大提升

，以效能大提升增進企業大生長

，譜寫集團公司“一體兩翼”高質量轉型嶄新篇章。1月12日

，sa36沙龙国际召開2021年“效能建設提升年”發動安排會

，在全公司規模內開展“效能建設提升年”運動

，sa36沙龙国际黨委書記、董事長潘世慶出席集會並作發動講話。這是對sa36沙龙国际2018年“作風建設年”運動、2019年“作風建設年”運動“轉頭看”以及2020年“效能建設看機關”專項整治行動結果的牢固和深化

，彰顯了集團公司持之以恒抓作風、提效能的堅定態度和堅強決心。

作風建設是增進事情效能提升的要害

，要解決事情效能問題

，必須要追根溯源發明問題所在

，對症下藥

，連續不絕革新作風。近年來

，集團公司在作風建設上出了狠力

，在效能建設上下了功夫

，企業生長情況進一步優化、幹部作風進一步轉變、事情效能進一步提升

，但一些黨員幹部中仍保存“安于現狀、因循守舊”的舊思想

，“推拖繞躲、虛浮粗疏”的壞作風。這些問題是“作風病”

，是作風建設要瞄准的靶子

，是效能提升要祛除的頑疾。必須重視

，必須懲辦

，必須根除。

要注重思想深度解放。作風的轉變水準與思想的解放深度密切相關

，思想解放水準越深

，作風轉變水準就越深。寬大黨員幹部特別是領導幹部一定要站在全局和戰略的高度

，牢牢把住解放思想這個“總開關”

，突破僵化的思想認識

，破除故障生長的制約瓶頸

，堅決克服“等、靠、要”的思想

，不絕優化事情效能

，連續增強轉變作風的主動性和自覺性

，在全公司規模內迅速掀起一場轟轟烈烈的效能提升攻堅戰；要堅決摒棄“庸、懶、散”的作風

，將解放思想的歷程作爲轉變作風的歷程

，緊密聯系實際

，即知即改、立說立行

，實現思想解放與作風轉變、效能提升相互增進、相得益彰。

要注重問題深度查擺。作風問題無小事

，一個黨員幹部如果作風不實

，就會紀律松懈、行爲失範

，就幹不了實事

，啃不了“硬骨頭”

，更打不了硬仗。目今

，集團公司正處在革新生長的要害期、攻堅期

，效能建設也已進入了牢固期

，啃“硬骨頭”打硬仗正其時

，這個時候

，查找問題也必須對表對標、由面及裏、觸及泉源。一方面

，要圍繞重點難點突出問題

，聚焦體制機制漏洞毛病

，總結反思、查找差別、扪心自問。問一問提升效率、效勞質量的舉措實不實

，著力解決重大項目審批推進歷程中“慢、拖、推”等問題；問一問履責繼續的氣魄夠不敷

，著力解決攻堅克難過程中“拖沓搪塞、推诿扯皮、回避矛盾”的問題；問一問立異創效的實績有沒有

，著力解決革新生長歷程中亮相多、行動少的問題。另一方面

，要在轉變作風、革新事情上出實招

，從細節抓起

，從小事抓起

，從落實抓起

，將事情轉化爲具體可執行的目標任務

，做到心中有杆秤

，高質量高效率完成各項事情任務。堅決杜絕一些黨員幹部圖形式、走過場、唱高歌

，把說了當成幹了

，把幹了當成幹成了。

要注重問效深度跟蹤。發動千遍不如問責一次

，板子要打實

，要打重

，要打到具體人的身上

，圍繞項目建設、工程推進、生産經營等重點領域和要害環節

，堅決整治庸懶散慢現象

，堅決整治“中梗阻”問題

，堅決整治不作爲、慢作爲、亂作爲行爲

，在全公司上下形成人人講效能、隨處創效能、事事高效能的濃厚氣氛。要未必期開展監督檢查、明察暗訪、“轉頭看”

，對相關責任人進行批評教育

，警示提醒

，加大通報曝光力度。對推進重點項目不得力、履職不到位、解決群衆關切問題不即時的相關人員嚴肅問責

，促使各人把責任放在心上、扛在肩上、抓在手上。

新年度要有新作爲

，新目標需要新作風。全公司上下要以“效能建設提升年”運動爲契機

，進一步解放思想、更新看法、實幹繼續

，持之以恒抓作風、提效能、增動能

，以作風大轉變推動效能大提升

，以效能大提升增進企業大生長

，譜寫集團公司“一體兩翼”高質量轉型嶄新篇章。