李斌強調，一年之計在于春。2023年的各項事情已經全面鋪開，從現在開始，要害就是要抓落實、求實效。要從四個方面確保“提質增效年”真見效、見真效。

一是以更高的站位推進提質增效，著力解決認識的問題。要在站位認識上更進一步，務必進一步深化對提質增效極端重要性的認識，堅定不移推動“提質增效年”運動各項任務、促使落實落細落到位。要在領會精神上勝人一籌，在對接市場上快人一拍、在爭取政策上先人一步，始終堅持爭的心態、搶的意識、拼的勁頭推進好“提質增效”各項重點任務。要在掌握實質上深入一層，必須通過提質增效這個抓手，全向發力打好扭虧增盈翻身仗，才華發揮好國企的“壓艙石”“頂梁柱”作用。要在轉變思想上向前一步，越發注重堅持問題導向、目標導向、結果導向，發揮好考核的導向作用，以實績來權衡提質增效的效果。

二是以辯證的思維推進提質增效，著力解決要領的問題。要掌握好問題剖析和經驗固化的關系，既抓問題整改，又抓總結提升。以問題整改量的積累實現經營治理優化質的提升，把好經驗好舉措固化常態化。要掌握好近期與遠期的關系，既立足目今、又著眼久遠。近期看，當務之急是要全力以赴確保一季度開門紅。遠期看，提質增效的基礎在于深化革新，要堅持穩中求進、循序漸進。要掌握好重點與全面的關系，既突出重點、又整體推進。提質增效最終的落腳點是增進組織、機制、指標、要素、經營績效等整體優化提升。要掌握好擡頭與垂頭的關系，既擡頭看路、又垂頭推車。要“跳起來摘桃子”，瞄准更高的目標，敢于突破古板思維定勢，向先進企業學，向優秀同行學，力爭上遊。要“俯下身推車”，聚焦目標、指標、任務，一項接著一項去攻堅，一件接著一件落實，積小勝爲大勝。

三是以完善的机制推进提质增效，着力解决落实的问题。要健全“责任治理”机制？蒲瓒勘暝鹑沃，层层压实事情责任，落实责任到岗到人，做到有任务、有步伐、有落实。要健全“精准监督”机制。强化考核监督“硬手段”，推动提质增效活动高效运行
；积极发挥专项检查、督导的作用，确保各项步伐落地落实。要健全“奖优罚劣”机制。坚持以干事创业、取得实效为正向引导，进一步完善积极实践奋斗者有奖、消极应对躺平者必罚的有效机制，进一步优化健全经济责任制考核评价体系，坚持考核结果与奖惩挂钩，干部职工收入与指标完成情况、与事情业绩和实际贡献紧密挂钩，激发内生动力。

四是以優良的作風推進提質增效，著力解決效果的問題。要煉就做事的“真本事”。做到平常時候看得出來、要害時刻站得出來、危難關頭豁得出來。堅持“六爲”生長思路，圍繞“五精”治企之道，撸起袖子加油幹，一步一個腳印推動集團實現高質量轉型生長。要磨砺繼續的“寬肩膀”。用生長結果激勵幹部、評價幹部，旗幟鮮明地踐行“刻苦者吃香、實幹者實惠、優秀者優先、有爲者有位”的選人用人導向。要擦亮效勞的“金招牌”。對內要積極轉作風、優效勞、敢繼續，進一步提升效勞能力和水平。對外要堅持“走出去”戰略，變“坐商”爲“行商”，連續強化企業的行業職位、市場認可度。

會上，閻駿對“提質增效年”事情進行安排，講評了2022年四季度中層幹部表揚和批評事項，安排了2023年一季度生産經營事情要點。

閻駿指出，經集團研究決定，今年在全集團規模內開展“提質增效年”運動。發動全體幹部職工認清形勢，深刻正視問題和短板，把“提質增效”作爲貫串全年事情的主線，聚焦重點任務和各項運營指標，全面高標准開展對標找差，進一步提升治理水平和治理能力，加速“調結構、補短板、強弱項、增效益、創優勢”，全力構建sa36沙龙国际高質量轉型生長新花樣。通過開展“提質增效年”運動，在2023年末要努力實現六大目標：企業治理能力顯著提升、內部資源配置越發合理、瘦身健體結果越發豐富、極致降本效果越發顯著、立異生長動能越發強勁、創優爭先取得更大結果。爲實現以上目標，“提質增效年”運動將主要圍繞規範治理、瘦身健體、簡政放權、極致降本、科創驅動、創優爭先、協同生長、危害防控等八項重點任務來開展。

sa36沙龙国际集團黨委副書記韓宗桂主持集會。

sa36沙龙国际集团领导奉剑、施沛润、唐天明、陈海、张奕、刘红新，专职外部董事韦宁、吴卫南，总经理助理戴敏、卢春宁、熊小明 、梁民勤、林文强、李忠，以及全体中层干部出席会议。

本次集會采用現場集會+視頻集會的形式進行，除sa36沙龙国际會務中心主會場外，還劃分設有廣西鋼鐵分會場、中金公司分會場、國貿公司分會場、合金公司分會場、醫養公司桂林分會場。