5月24日，sa36沙龙国际集團黨委書記、董事長李斌帶隊到煉鐵廠，對鐵前生産本錢、原燃料庫存情況等進行視察研究，深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把調研結果轉化爲解決問題、革新事情、立異突破的實際效果，推動主題教育走深走實
。

座談中，李斌認真聽取了生産中心、科技中心、采購中心等相關單位對于原燃料庫存、配煤配礦、鐵前生産本錢等事情中保存的痛點難點堵點問題，並進行現場研究協調解決
。

就如何積極應對目今行業形勢，連續做好生産降本錢事情，李斌強調，今年集團全面推進“提質增效年”運動，這是sa36沙龙国际實現穩中求進的一定選擇，是加速高質量轉型生長的內在要求，是掌握新時代戰略機緣的重要抓手，更是推動企業打贏扭虧增盈翻身仗的現實需要
。爲此，各單位、部室要憑據“極致降本”的要求，把極致降本事情釀成常態
。

李斌要求：

要紮實做好深化革新“後半篇文章”
。目前，集團已經整體完成了機構革新事情，各單位、部室要盡快完善制度機制，明確職責，理順關系，強化相同協調，實現高效協同，包管企業規範高效運行
。

要高度重視生産協同調理事情
。要強化三基地生産統籌調理，追求科學統籌、精准調理，以“一盤棋”思想推動實現調理統一、采購統一
。要按期準時召開調理會，並形成一種常態化機制
。

要全力抓好企業穩定生産和供應鏈順暢銜接
。增強物流運輸和原料包管協調，密切關注口岸、鐵運等交通樞紐的發運狀態，全力包管生産計劃的准確執行，實現企業生産穩定順行
。

要堅決摒棄“粗放”治理模式
。憑據“五精”治企之道，強化“精細”治理意識和手段，緊盯鐵前系統指標不放松，增強鐵前系統指標考核，抓好每一個流程、每一道工序，細化剖析、落地執行，提升整體治理效益，增進企業治理取得積極效果
。這是需要常抓不懈的事，需要集團全員沈下心來，一步一腳印地紮實推進
。

要將降庫存作爲降本錢的重要抓手
。狠抓降庫存事情，制定有效長效的制度堅決推進
。推進精准供料模式及庫存精細化治理，增強對各流向供料需求的整合，在盡量滿足設備生産要求的前提下，設定最低寧靜庫存和采取即時補庫手段，嚴格按工序需求組織生産，協調做好內部消化進一步實現降庫存，減少資金占用，提高資金周轉率，抵達盤活庫存資金的目的
。

要緊跟市場改變古板采購看法
。從原燃料采購入手，注重利用期貨和現貨采購相結合模式，合理控制采購節奏，迅速順應市場起伏變革，采取更爲靈活的采購方法
。嚴格把控采購物料的准確性和質量，均衡原料采購品種
？捎胫鼙叱膛浜咸剿髁喜曬耗Ｊ，多措並舉降低采購本錢、縮短采購周期、提高采購效率、強化采購治理
。

要以效益爲中心，科學做好配煤配礦事情
。在盡可能包管爐況穩定的情況下使用性價比高的爐料，以確保鐵水本錢抵達最優，爲企業贏得更大效益提供支撐
。

要實行快産快銷戰略，科學研判內外部形勢
。小步快跑、緊跟市場節奏變革，強化生産經營組織，實現效益最大化
。

sa36沙龙国际集團副總經理唐天明，總經理助理盧春甯、熊小明，集團辦、改善部、財務部、生産中心、科技中心、采購中心、煉鐵廠、焦化廠、燒結廠、廣西鋼鐵、中金公司相關賣力人加入調研
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