sa36沙龙国际（简称“sa36沙龙国际”），一艘紧跟钢铁工业发展潮流，向海行进的钢铁巨轮。经过60多年的积淀，sa36沙龙国际已发展成为我国华南、西南地区乃至泛北部湾经济圈特大型的钢铁联合企业
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稳定高效 绿色环保
持续改进 追求卓越
6月14日，sa36沙龙国际集團黨委書記、董事長李斌，黨委副書記、副董事長、總經理閻駿率隊到采購中心開展主題教育調研座談會，大興視察研究，推動解決采購流程中遇到的痛點堵點難點問題，將調研結果轉化爲解決問題、革新事情、立異突破的實際效果，確保主題教育取得實效。
座談中，調研組深入了解采購中心在采購管控、結構優化等采購全流程中碰到的主要問題以及下一步圍繞采購降本創效方面采取步伐的情況，並就事情中碰到的具體問題進行現場討論研究，協調解決計畫。
李斌體現，目前采購中心是將原有的采購相關部分進行了深度整合，形成以立異融合的方法引發新理念、新動力，展現新作爲，以集中管控、集中治理的方法，實現從“物理聚合”到“化學反應”的轉變。采購中心各部分要逐步建立高效運轉機制，增強部分橫向協同與上下領悟，確保事情不脫節。部分之間要增強相同交流，相互學習借鑒，實現優勢互補、經驗共享、配合提高。要針對目今采購周期、庫存治理、客戶維系、議價能力等方面保存的問題進行逐項梳理、迅速整改，助力集團在采購端實現降本增效。
針對今後事情，李斌提出七點要求：
一是把主題教育與企業實際相結合，增進生産經營事情取得更好效果。
深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，准確領會中央精神，全面掌握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，特別是要結合生産事情實際，深入下層開展調研，在切實解決問題上下功夫，以調研開局、以調研開路，聚焦重點難點問題，推動生産事情取得效果。
二是錨定年度目標任務，推動生産經營提質增效。
采購中心要真抓實幹、加緊快幹，大膽革新、勇于立異、敢于開拓，全力推動主要目標任務落地實施。強化采購全流程治理，深挖采購全流程降本潛力，力爭在要害經濟指標上，實現“跑贏自己、跑贏行業、跑贏市場”，全力扭轉生長困局。
三是增強內部整合和革新。
增強機構內部整合和革新事情，平穩有序推進職責劃轉，建立完善科學的體制機制、考核激勵機制，全力構建優化高效統一的采購中心治理體系，包管運作歷程規範、透明、高效。
四是善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，針對矛盾和問題推動事情。
直面矛盾、迎難而上，通過解決主要矛盾發動其他矛盾的化解，要針對如資金周轉、庫存治理、客戶相同、質量控制等問題進行逐項梳理，列出問題清單和整改步伐，推動問題解決。
五是強化協同配合，增強事情協力。
各單位、部室要立足自身專業優勢，增強相同、精准對接、主動融入，連續強化結果運用，推動采購原料等快采快用，加速周轉率，減少資金積壓，進一步實現降本增效。
六是注重研究市場，掌握市場機緣。
增強對市場的研判能力，多跑市場，與供應商增強相同交流，密切關注市場變革，准確掌握市場趨勢，借以指導制定合理有效的采購思路，促使采購端降本事情取得實效。
七是對內部機構實行嚴格治理，建立制衡機制。
對采購各環節進行嚴格監督，以精益化治理提升企業效益，制定有效的制約制衡機制，讓機構運行始終處于制度的軌道上，嚴守廉潔底線，絕不觸碰紀律紅線，培育清正廉潔理念，營造風清氣正的良好政治生態。
閻駿結合采購事情中泛起的具體問題，提出七點意見：
一要認真貫徹秦如培書記到sa36沙龙国际主題教育調研指示批示精神，全力抓好采購降本事情。
二要全面梳理柳州本部原燃料及廢鋼料場現狀，推進料場邁向集約化和精細化治理，提高作業效率
三要交流相同取長補短，凝聚協力發揮優勢。部分之間增強相同協同，特別是采購部分和其他業務部分保存著密不可分的關系，要多吸取其他部分的經驗和優勢，結合目今實際事情進一步完善制度機制，使今後的事情更高效、更科學。
四要立異事情思路，厘革事情要領。抓住采購降本的主要矛盾，重點盯住鐵礦石、煤和廢鋼市場變革，做好擇機采購。加速“坐商”向“行商”的轉變，充分一線業務人員步隊。面對生長階段的新轉變，要即時調解事情思路，堅決杜絕“穿新鞋走老路”的情況。
五要增強用戶的相同，要從“能買到、能買好、能好用”角度爲用戶做好效勞，跟蹤好采購物料的使用情況，做好後評價。
六要對檢視查擺出的問題，即時建立清單，深入剖析問題原因並提出整改步伐，對單銷賬，立行立改，以實實在在的效果推動事情開展。
七要買通人力資源供给渠道，强化采购中心人才支撑。以推动降本增效事情为焦點动力，加大采购部门人力資源整合，加强人才队伍建设，使采购中心事情能力持续提升。同时要积极探索“大库存”“大集采”运行模式，做好全局规划，通盘考虑。
sa36沙龙国际集團副總經理陳海，總經理助理熊小明，集團辦、人資部、審計部、改善部、財務部、生産中心、科技中心、數智中心、檢測中心、焦化廠、燒結廠、煉鐵廠相關賣力人加入調研。
