李斌指出，面對目今充滿挑戰的行業形勢，集團明確了近期“降本錢、保生存”、中期“調結構、促轉型”、恒久“強實力、創一流”的“三步曲”目標，提出堅持“勇創一流”的使命繼續、堅持“開放立異”的引領作用、堅持“精益求精”的品質堅守、堅持“問題導向”的事情思維、堅持“共享共贏”的價值取向、堅持“敢于勝利”的進取精神這“六個堅持”。各單位、部室要高度重視，敢作善成，抓好落實，一以貫之地執行，整體性推進，緊扣“提質增效年”運動八項重點任務，深入挖掘極致降本潛力，提高全員質量意識，把好産品質量關口，瞄准附加值高、有行業話語權的優勢品種鋼産品，不絕提升企業市場競爭力。

就做好下一步事情，李斌提出六點要求：

一是著力在“四效”方面下功夫。各單位要不絕提升精細化治理水平、提高運轉效率，突出創效和降本同步推進，圍繞挖潛創效、品種增效、瘦身顯效、協同促效這“四效”制定創效清單、降本清單、責任清單、任務清單，不絕追求效益最大化。

二是以勞動競賽運動爲載體，掀起全員降本提質增效熱潮？怪肮だ投喝⒑俠砘ㄒ榈然疃，掀起全員降本增效提質熱潮。探索勞動競賽新模式，圍繞工藝創效、本錢控制、質量提升等主題廣泛征集職工合理化建議，選樹並獎勵創效先鋒和集體，營造職工之間“比學趕超”的良好氣氛，激活降本增效“新引擎”。

三是增強監督考核，完善激勵機制。要充分發揮好考核“指揮棒”作用，精准化、差別化設置考核指標。著力破解事情實績浮于紙面等問題，把監督考核作爲從嚴治理、精准考評、科學治理的重要手段。

四是加大品種鋼研發力度。生産、研發、銷售等單位要協同作戰，配合制定開發計畫和工藝操作要點，憑據各生産廠實際設備能力水平，量力而行，緊跟市場節奏變革做好高附加值品種鋼開發和規範事情，加速産品結構提檔升級。

五是加大質量管控力度，築牢産品品質防地。要始終強調質量第一、效益優先原則，完善質量體系建設，以最嚴格的要求、最嚴厲的處分嚴把産品質量關，提高全員質量意識，創先爭優創品牌，以良好品質贏得市場口碑。

六是抓好人才步隊建設。要立異人才體制機制吸引人才、留住人才、用好人才，從薪酬待遇上、職業計畫上對種種人才給予支持，旗幟鮮明地倡導“刻苦者吃香、實幹者實惠、優秀者優先、能幹者能上、有爲者有位”用人之道，讓有胸懷繼續、懂生産、會技術的人才真正在實踐中做出結果。

集團總經理助理盧春甯，生産中心、科技中心、轉爐廠、一軋廠、熱軋廠、冷軋廠、廣鋼集團等相關賣力人加入調研。