8月22日 ，sa36沙龙国际集團召开三季度安委会（扩大）会议 ，深入学习贯彻上级寧靜生产电视电话会议精神 ，总结今年4~7月集团寧靜生产事情 ，安排下阶段寧靜生产事情。sa36沙龙国际集團党委书记、董事长李斌出席会议并讲话 ，党委副书记、副董事长、总经理阎骏主持会议。
李斌指出 ，寧靜生产无小事 ，当前集团面临的寧靜形势依然严峻 ，寧靜生产事情丝絕不可麻痹大意、丝絕不可歇脚松劲 ，各单位务必时刻堅持高度警惕 ，结合事情实际坚持“严”字当头 ，抓紧隐患排查、隐患整改 ，以“时时定心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力将寧靜基础事情抓常抓细抓实。
对于下阶段寧靜生产事情 ，李斌提出五点事情要求。
一是要深刻反思寧靜责任是否到位 ，着力解决责任落实困难的问题
寧靜生产首先是认识问题 ，是态度问题 ，更是责任问题 ，各单位主要负责人要高度重视、认真安排寧靜生产各项事情 ，反思“党政同责”是否落实到位 ，强化党政“一把手”第一责任人的职责；其他班子成员也要严格憑據“一岗双责”“三管三必须”原则 ，始终做到把寧靜生产与业务事情同研究、同安排、同催促、同检查、同考核、同问责 ，将责任落实到每个员工、每个岗位 ，完善考核机制 ，确保寧靜责任落实到位。
二是要深刻反思寧靜治理是否到位 ，着力解决治理有令不可的问题
要深刻反思寧靜体系是否有效运行 ，制度执行是否到位 ，对设备治理、人员治理、风险管控是否有效；要持续开展“大宣传、大检查、大整改”行动 ，梳理和完善寧靜治理制度和操作规程 ，及时完成重大寧靜隐患、煤气设备设施隐患整改；寧靜监管部门及各单位要进一步落实严格的监督和考核机制 ，决不可搞形式主义 ，更不可走过场 ，敢于跟违章行为作斗争 ，敢于向失职失责人员挥“重拳”。各单位要充分理解并支持寧靜监管部门的事情 ，确保寧靜治理有令必行、有禁必止。
三是要深刻反思寧靜投入是否到位 ，着力解决寧靜基础薄弱的问题
要多措并举纠正寧靜生产违章行为 ，不断改进事情方法要領 ，要保证寧靜设施、职业卫生设施的建设投入 ，通过完善寧靜设施 ，及时化解寧靜风险；要加强寧靜生产信息化建设 ，推动危险作业 “机械化换人、自动化减人” ，持续推进科技兴安、科技强安；要注重寧靜治理人员的素质提升 ，强化寧靜生产标准化建设 ，夯实夯牢寧靜基础。
四是要深刻反思寧靜培训是否到位 ，着力解决寧靜意识弱化的问题
寧靜治理部门及各单位要严抓寧靜生产培训质量 ，加强相关方和新进厂人员的三级寧靜教育培训 ，切实提升全体人员的寧靜意识和技術 ，坚决杜绝形式主义的教育培训；要进一步规范施工现场治理 ，催促施工单位增设寧靜围挡、防坠网等寧靜设施 ，强化文明施工寧靜标语标识的警示宣传作用 ，营造浓厚的寧靜生产氛围 ，在潜移默化中养成寧靜行为习惯。
五是要深刻反思应搶救援是否到位 ，着力解决应急演而不练的问题
要加强应急物资治理 ，强化应搶救援队伍建设 ，全面梳理和完善应急预案和应急治理体系 ，明确各层级、专业、部门和各应急功效小组的职责 ，做到快速响应、科学处置；要研究推进实战演练策划 ，开展临时突发式的应急演练 ，以模拟实战来检验真实响应速度和处置能力 ，在实战演练中真正发现问题、查漏补缺 ，提升应急状态下的整体协同能力 ，切实增强应急预案的效果和可操作性。
sa36沙龙国际集團副总经理唐天明传达了上级寧靜生产电视电话会议精神并提出寧靜事情要求。
焦化厂、十一冶、中金公司三个单位分别作寧靜表态发言；sa36沙龙国际医院汇报了职业卫生事情 ，疤厥饪汇报了寧靜生产、交通消防事情及下一步事情计划。
sa36沙龙国际集團领导韩宗桂、施沛润、陈海、卢春宁、王琪、刘红新 ，总经理助理熊小明、李忠参加现场会议 ，广钢集团、中金公司、合金公司以视频会议形式参会。