一、檢測中心領導班子要做好事情、帶好步隊，深入梳理、細化各部崗位職責，建立長效完善的檢測事情機制並落到實處，不絕提高事情質量，爲各生産單位降低危害、查漏補缺添一雙質檢“火眼金睛”。

二、切實關注集團生産經營實際狀況，增強與采購單位、生産單位的相同協同，要提升原料進廠的質量檢化驗效率，做好生産歷程的計量，即時將真實有效的數據反饋給生産單位。在做好通例檢測事情的同時，不絕梳理完善特殊鋼種檢測方法要領，爲集團産品升級、拓寬市場把好質量檢測關。

三、強化“一盤棋”思想，做好頂層設計、總體計畫，加速多基地檢測標准統一程式，爲原料、産品在各基地間高效流通“站好崗”。要重點抓好防鋼基地原料碼頭及料場進出物料的快速檢驗，爲多基地保供效勞提供有力支撐。

四、增強員工培訓，提升員工對指標數據的敏感性，在做好檢測“拍片”事情的同時，也要學會“看片”，對檢測結果反應出來的問題有進一步的理解認識，爲集團調結構、促轉型打好人才基礎。

五、抓好檢測事情危害防控，加大廉潔教育力度，既要把好檢測“質量關”，也要築好廉潔“防火牆”。

六、全面對標找差、追趕先進，在信息化、智能化等薄弱方面增強學習，爲sa36沙龙国际全域“大協同”建立渠道、買通樞紐，增進集團高質量轉型生長。