8月29日至9月1日，sa36沙龙国际集團党委副书记、副董事长、总经理阎骏带队先后来到新質料公司、中金公司、广钢集团、合金公司，通过走访项目技改建设一线、听取生产经营汇报、开展座谈交流等形式进行调研。
閻駿帶隊到新質料公司興業基地，調研生産運行及礦山開采情況
閻駿調研中金公司冷軋項目建設情況
調研中，閻駿一行深入各基地生産單位一線、在建技改項目、民生包管項目現場，詳細了解在建項目進度和事情計劃等，並現場協調解決項目推進中遇到的難點問題和職工急難愁盼問題。
閻駿在廣鋼集團冷軋廠調研
閻駿帶隊到合金公司調研
在座談交流中，閻駿充分肯定了各基地寬大幹部職工在深化革新、提質增效、減虧增盈等事情中所做的努力。今年以來，集團形勢逐步好轉，但減虧扭虧任務依然艱巨，閻駿勉勵各人堅定信心、堅持定力，連續落實提質增效、推進三項制度革新、強化立異驅動，連續抓好各工序系統協同，做到有問題不回避、“不過夜”，讓高效協同成爲一種事情常態，推動重點項目和技改項目建設提質提速，鉚足勁頭沖刺完玉成年目標任務。
對各基地下一步事情，閻駿強調了五點意見。
一、抓好挖潛降本事情，提升品種鋼創效能力
目今鋼鐵行業競爭連續、市場變革仍舊起伏未必，集團“研-産-銷-運”相關單位要密切協同，憑據運行極簡、庫存極限、效率極致、本錢極低的“四極”目標要求，圍繞集團減虧扭虧任務，切實抓好挖潛降本各項事情。廣鋼集團和中金公司要連續提升品種鋼創效能力，全力降低生鐵産線鐵水本錢，不絕提升産品質量和效勞質量。
二、全面進行對標找差，提升精細化治理水平
要從質量、本錢、效率、效益方面連續對標找差，狠抓精細化治理、精益化經營，通過精細治理、閉環治理和資金包管，靈活有效應對市場保存的種種危害問題；各基地各單位要增強相同，把多基地大協同形成的優秀經驗固化到體系、固化到制度標准上來，強化按章操作要求。
三、做好職工技術培訓，紮實辦妥民生實事
要扎实做好机构革新“后半篇文章”，做好各基地职工技術培训事情，提高基层员工的综合素质；要重视技术序列人才的储备，通过人力資源治理、社会招聘等方法，着力培养工艺、治理以及技術型的人才队伍；要关心关注职工民生民情，切实解决各基地职工婚恋交友、子女托幼、生活基础包管等现实问题。
四、加速推進技改和項目建設事情
要憑據産線結構和産品結構優化調解的需求，全力以赴推進重大技改和重點項目建設各項事情；要嚴控項目投資，分清輕重緩急，對影響産品質量、創效預期顯著的項目要倒排工期、挂圖作戰、加速推進；要強化文明標准化施工，狠抓施工精細化治理，提升寧靜生産水平。
五、在瘦身健體、簡政放權上連續發力
要積極做好瘦身健體事情，不絕完善現代企業制度，穩妥推進職業經理人選聘等事情，主動引進高質量人才，借助信息化、數字化手段進一步優化崗位設置，讓能與企業同甘共苦的員工真正獲得實惠。
sa36沙龙国际集團副总经理、总工程师卢春宁参加调研，副总工程师梁民勤参加合金公司调研，战略部、生产中心、科技中心、采购中心、销售中心相关人员参加调研。