李斌在廣鋼集團座談交流
李斌在中金公司座談交流
9月20日至22日，sa36沙龙国际集團党委书记、董事长李斌带队先后到广钢集团、中金公司调研生产经营、“十四五”规划调整、重点项目建设、数智化建设等情况，开展中秋、国庆节前及三季度寧靜生产大检查暨寧靜履职考评事情 。强调要认真落实自治区党委、政府关于打好工业提速增效攻坚战等系列安排要求，落实“提质增效年”八项重点任务，一手抓传统产业转型升级，一手抓产品结构调整优化，奋力构建高质量转型发展新花樣 。
李斌在廣鋼集團調研
调研中，李斌来到两单位在建项目施工现场，与施工方、监理方等负责人深入交流，重点督导项目指挥部职能落实情况、工期投资质量“三控制”情况和寧靜生产履职情况 。李斌走进广钢集团冷轧厂生产一线、5G创新事情室、口岸码头作业区、烧结料场以及中金公司2号高炉平台、炼钢厂、体育馆，详细了解生产经营、智能化建设、治理调度、降本增效举措及民生包管情况等 。
在广钢集团，李斌实地调研了职工托幼园、公寓楼等民生包管场所，与教师和职工交谈，关切询问师资力量配备、幼儿食品寧靜、托育托管收费、职工家属住房包管等方面的情况，肯定了广钢集团在“办实事、解民忧”的效果 。在中金公司，李斌还与一线干部职工面对面亲切座谈，对干部职工们提出的产业发展难点堵点和“急难愁盼”等现实问题，李斌与在场单位部室负责人现场协调商讨，对能当场解决的立行立办，对需要集体协商解决的要求会后积极协调各方力量，抓好落实，及时反馈，做到事事有回音 。
李斌充分肯定了近期广钢集团和中金公司取得的事情效果及干部职工展现出来的积极向上的精神面貌，勉励各人坚定发展信心，主动作为，务实高效，苦练内功，算好“效益账”“市场账”“效率账”，不断优化产品结构，提升产品焦點竞争力，加速强链补链延链，加速向高端化、智能化、绿色化偏向转型，全力冲刺四季度，确保完玉成年各项目标任务 。
對集團各基地下階段事情，李斌提出九點要求：
一是提高认识、锚定目标，吹响“大干百天”的冲锋号 。要克难攻坚，将“提质增效年”活动八项重点任务落实落细，对内挖潜降本、对外对标对表，增强紧迫感责任感，全力以赴完玉成年目标任务 。
二是统筹兼顾、稳妥有序做好“十四五”规划调整 。各基地领导班子要参与到“十四五”规划修编中，以市场为导向、效益为中心，做好产品结构调整，完善产线布局，在强链补链延链上展现新作为 。
三是强化精细化治理，提升效率和品质 。要聚焦提升效能、提高效率、提增效益，将“极致降本”理念贯穿日常事情始终；要狠抓质量体系建设，提升质量管控意识 。
四是转变思路主动作为，做好降低铁水本錢事情 。各基地要加强统筹研究，科学做好配煤配矿事情，采购销售要两端发力，做好产品定位，积极主动开拓市场、开发市场 。
五是严格抓好有效投资，科学组织好项目建设 。要高度重视项目建设对集团转型发展的重大意义，加速推进技改项目建设，统筹抓好工期控制、投资控制、质量控制事情，落实项目指挥部事情制度，提高项目治理科学性、规范性、效率性 。坚决杜绝无效投资、超概投资等行为，绝不可搞政绩工程、面子工程，绝不可出现“胡子工程”“豆腐渣工程” 。
六是科学论证有序推进超低排放升级革新事情 。要做好超低排放革新规划调研，憑據轻重缓急充分做好项目前期论证后有序实施 。加速妥善处理好钢渣、水渣、镍渣等影响生产和环保的因素 。
七是加速推进数智化转型发展 。智能化建设事情要以提升效率和效益为目标，用数智化手段来提高产品质量、提升监管效能、减轻劳动强度，以数智化手段不断提高企业集约治理能力、经营决策能力 。
八是加强人力資源治理，解决好职工“急难愁盼”问题 。要注重培养人才、引进人才、留住人才，要加强与当地政府、部门协调沟通，想方设法解决住房、医疗、婚嫁、子女教育等方面问题，稳定职工队伍，进一步提升干部职工归属感、幸福感、获得感 。
九是切实落实寧靜主体责任，筑牢寧靜基本 。寧靜生产无小事，要强化寧靜意识，加强动火、高空作业等寧靜隐患排查整改，完善现场寧靜标识，提高职工寧靜意识，把好“双节”寧靜关，推动寧靜事情不断向好 。
sa36沙龙国际集團董事、副总经理、总執法顾问、首席合规官施沛润，总经理助理金闯，集团办、生产中心、疤厥饪、机动中心、改善部、数智中心以及广钢集团、中金公司相关人员参加调研 。