一是掌握量与质的关系，顺应时代趋势实现由大到强的深刻转变
。

此轮钢铁行业深度调整周期所带来的生存压力、竞争压力将是前所未有的，我们要清醒地认识到当前企业仍保存的短板和弱项，做足打長期战、过紧日子的心理准备
。要加速结构体系升级、技术路径创新、发展模式优化，把短板补齐、长板锻长，向质量效益型的转变，促进实现量的合理增长、质的有效提升、效的稳步提增
。

二是掌握近与远的关系，推动“五化转型”实现内在结构的动能转换
。

要朝着“高端化、智能化、绿色化、国际化、融合化”高质量发展偏向持续发力
。围绕制造业升级带来的新增市场需求，开辟新赛道，努力打造细分市场隐形冠军；围绕提高效率、降低本錢、提升产品质量加速智能制造追赶程式；围绕加速生产流程绿色化革新，开展能效提升行动、绿色低碳先进前沿技术研究；围绕服务国家战略需求，实现治理、生产、销售、融资、服务、人才、资源渠道的国际化；围绕市场需求的新技术、新业态、新模式，加强多元创效能力的培育，加强与市场需求、科技创新、客户共赢共享的融合发展
。

三是掌握增与减的关系，巧用“加减乘除”实现高质量发展的优化升级
。

要在聚合优势上做好“加法”，培育新增长动力；要在简政放权上做好“减法”，整合资源潜力；要在创新驱动上做好“乘法”，激发要素活力；要在问题短板上做好“除法”，减小发展阻力
。

四是掌握优与劣的关系，激发全员动能潜力推动高质量发展
。

要转变一些落后、守舊、陈旧的思想，与时俱进增强发展意识；要提升能力，增强发展本领；要敢作善成，有担当有思路有干劲；要加强自我约束，筑牢思想防线、守住纪律底线、拉紧家庭红线，明规矩讲廉洁
。

阎骏对三季度sa36沙龙国际生产经营事情进行了讲评，通报了表扬和批评事项，剖析和展望了钢铁行业发展形势，并对四季度重点事情进行了安排
。阎骏指出，三季度以来，sa36沙龙国际紧扣“提质增效年”活动，紧盯减亏扭亏事情目标，及时安排落实减亏扭亏各项举措，强化日经营调度运行机制，鋼鐵主業生产稳定、主要经济指标进步显著、新建项目顺利投产，经济运行整体呈现稳中有进、稳中提质的良好态势
。这些效果和进步的取得是全体干部职工以强烈的事业心和高度的使命感，齐心协力、不畏艰难干出来、拼出来的
。

阎骏对四季度重点事情进行了强调
。一要主动加压全面加速，冲刺年末顺利收官
。要锚定全年经营任务，统筹做好生产经营各项事情
。二要狠抓系统协同联动，提升生产运行水平
。要强化生产组织，稳定系统运行，增强系统支撑，提升包管水平
。三要盯紧“购、销”重点，提升市场创效水平
。要进一步压降采购本錢、提升销售效益，积极开展市场走访，提高客户满意率
。四要注重科技质量治理，提升产品创效能力
。要加强品种钢开发、工艺技术攻关，强化“零缺陷”质量治理
。五要多维度对标找差，增强挖潜创效能力
。建立相应的对标体系，形成闭环的治理体系和制度
。六要加速重点项目建设，构建转型升级新优势
。要加速即将投产项目收尾事情，做好项目“三控一保”，抓好超低排放项目革新
。七要做优做强多元産業，稳步提升盈利能力
。要聚焦主责主业，增强自我造血能力，加大亏损企业治理力度，盘活存量资产
。八要防控运营治理风险，促进企业健康发展
。要平衡好降本錢、保供应与风险防控的关系，平衡好资金调度与采购计划的关系
。九要压实寧靜生产责任，为生产提供有力包管
。要抓好“年末百日寧靜无事故”活动，不折不扣履行寧靜主体责任
。十要把准行业发展大势，认真谋划未来布局
。要科学策划明年重点事情，做好“十四五”中期规划调整，谋划和推进新一轮国企革新深化提升行动
。

sa36沙龙国际集團党委副书记韩宗桂主持会议
。

sa36沙龙国际集團领导奉剑、施沛润、陈海、卢春宁、王琪、刘红新，总经理助理熊小明、李忠、金闯，副总工程师林文强以及在柳中层干部参加现场会议
。

廣鋼集團、中金公司、合金公司、國貿公司、醫養集團（桂林仙源）中層幹部以視頻集會形式參會
。